ບໍລິສັດ ຮູນເປີງ ເພີເຊີຊັນ ເຮັດວຽກ ຈຳກັດ, ບົດບັນທຶກການປະຊຸມສະຫຼຸບປີ 2025

ຂໍ້ມູນທົ່ວໄປກ່ຽວກັບການປະຊຸມ

ເມື່ອວັນເສົາທີ່ຜ່ານມາ ແມ່ນເປັນການປະຊຸມທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງບໍລິສັດໃນແຕ່ລະປີ ສຳລັບການທົບທວນແລະວາງແຜນຍຸດທະສາດ ເຊິ່ງຈັດຂຶ້ນຈາກເວລາ 09:00 ໂມງ ເຖິງ 17:00 ໂມງ. ຫົວໜ້າພະແນກທັງໝົດໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມເພື່ອປະຊຸມຢ່າງເປັນທັງໝົດເຖິງສະຫຼຸບການເຮັດວຽກປີ 2025 ແລະການອັບເກຣດຍຸດທະສາດສຳລັບປີ 2026. ການປະຊຸມໄດ້ກວມເອົາຫົວຂໍ້ຫຼັກທີ່ເກີ່ยวຂ້ອງກັບການເງິນ, ການຄ້າຕ່າງປະເທດ, ວິສະວະກຳ, ການປຸງແຕ່ງ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ, ມະນຸດສຳພັນ, ແລະການຈັດການສາງ. ການປະຊຸມນີ້ໄດ້ເປັນປະທານໂດຍຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ທ່ານເຈີ້ງ ໂດຍເນັ້ນວ່າ ເປັນບໍລິສັດຜະລິດທີ່ມີປະຫວັດສາດຫຼາຍກວ່າ 30 ປີ ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງປະເຊີນໜ້າກັບບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນຈິງໃນປັດຈຸບັນ ເຊັ່ນ: ການເຖົ້າຂອງແຮງງານ ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຊີໃໝ່. ໃນຍຸກທີ່ເຕັກໂນໂລຊີ AI ໄດ້ເຕີບໂຕຢ່າງເຕັມທີ່ ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງຮັບເອົາການປ່ຽນແປງຢ່າງເປັນກິດຈະກຳ ແລະ ຕິດຕາມທັນກັບສະໄໝການ, ໂດຍການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອເຮັດໃຫ້ໂຮງງານຜະລິດທີ່ມີປະຫວັດສາດຍາວນານນີ້ມີຊີວິດຊີວາ.

ຈຸດສຳຄັນຈາກບົດລາຍງານຂອງແຕ່ລະພະແນກ

1. ພະແນກການເງິນ

ທ່ານຜູ້ອຳນວຍການດ້ານການເງິນໄດ້ເປັນຜູ້ນຳໃນການນຳສະເໜີສະຫຼຸບງານດ້ານການເງິນປີ 2025 ໂດຍທົບທວນລາຍຮັບປະຈຳປີ, ການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ, ແລະ ຜົນສຳເລັດດ້ານການເງິນ ໃນຂະນະທີ່ເນັ້ນໃສ່ຜົນກະທົບຈາກການປ່ຽນແປງລາຄາວັດຖຸດິບ ແລະ ຄ່າແຮງທີ່ເພີ່ມຂື້ນຕໍ່ກັບການຫາກຳໄລ. ສຳລັບປີ 2026, ພະແນກດັ່ງກ່າວມີແຜນຈະນຳເອົາເຄື່ອງມືວິເຄາະດ້ານການເງິນທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍປັນຍາປະດິດສ້າງ (AI) ເຂົ້າໃຊ້ເພື່ອອັດຕະໂນມັດການສ້າງບົດລາຍງານ, ໃຫ້ການເຕືອນລ່ວງໆເຖິງຄວາມສ່ຽງດ້ານຕົ້ນທຶນຢ່າງເປັນປັນຍາ, ແລະ ຊ່ວຍໃນການປະເມີນຄວາມສ່ຽງ. ສິ່ງນີ້ຈະບໍ່ເພີ່ງຊ່ວຍຫຼຸດພາລະງານທີ່ເກີດຊ້ຳເດີມສຳລັບພະນັກງານຊັ້ນສູງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຈະຍົກສູງຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນອີກດ້ວຍ.

2. ພາກທຸລະກິດ ແລະ ການຜະລິດ

• ພະແນກການຄ້າຕ່າງປະເທດ: ລາຍງານກ່ຽວກັບບັນລຸການຂະຫຍາຍຕົວໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດໃນປີນີ້ ແລະ ສ່ວນທີ່ຈຳເປັນຕ້ອງປັບປຸງ. ໃນປີ 2026, ພະແນກຈະນຳໃຊ້ເຄື່ອງມື AI ເພື່ອປັບປຸງການຈັດປະເພດລູກຄ້າ, ການຄຳນວນລາຄາຢ່າງສະຫຼາດ, ແລະ ການທຳนายແນວໂນ້ມຕະຫຼາດ. ນອກຈາກນີ້, ລະບົບ AI ສຳລັບການແປພາສາ ແລະ ລະບົບບໍລິການລູກຄ້າຈະຖືກນຳໃຊ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກດ້ານການສື່ສານຂ້າມພາສາສຳລັບບຸກຄະລາກອນຂາຍທີ່ມີປະສົບການສູງ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດໃຫ້ບໍລິການແກ່ລູກຄ້າທົ່ວໂລກໄດ້ດີຂຶ້ນ.
• ພະແນກວິສະວະກຳ: ສະຫຼຸບບັນລຸການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ແລະ ການປັບປຸງຂະບວນການ, ໂດຍເນັ້ນວ່າການນະວັດຕະກຳດ້ານເຕັກໂນໂລຊີເປັນຄວາມໄດ້ປຽບດ້ານການແຂ່ງຂັນທີ່ສຳຄັນຂອງໂຮງງານຜະລິດຂອງພວກເຮົາທີ່ມີອາຍຸ 30 ປີ. ໃນປີ 2026, ຈະມີການນຳເອົາການອອກແບບທີ່ມີ AI ຊ່ວຍເຂົ້າມາໃຊ້, ດ້ວຍການດຳເນີນງານທີ່ເປັນຮູບພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ຕ້ອງໃຊ້ໃນການຮຽນຮູ້ສຳລັບວິສະວະກອນທີ່ມີປະສົບການສູງ ແລະ ລຸດສັ້ນວົງຈອນການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເຕັກໂນໂລຊີການບໍາຮຸງຮັກສາທີ່ມີ AI ທຳนายຈະຊ່ວຍໃຫ້ເຈົ້າໜ້າທີ່ດ້ານອຸປະກອນທີ່ມີປະສົບການສາມາດທຳนายບັນຫາທີ່ຈະເກີດຂື້ນລ່ວງໆ ເພື່ອຮັບປະກັນການຜະລິດທີ່ສະຖຽນ.
• ພະແນກປະມວນຜົນ: ໄດ້ທົບທວນຄືນຂໍ້ມູນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ ແລະ ອັດຕາການຜະລິດ. ເພື່ອຈັດການກັບຂໍ້ຈຳກັດດ້ານຮ່າງກາຍຂອງແຮງງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍ, ພະແນກດັ່ງກ່າວເປັນຜູ້ສະເໜີໃຫ້ນຳໃຊ້ລະບົບການກວດສອບດ້ວຍ AI ທາງດ້ານທັດສະນະໃນປີ 2026 ເພື່ອແທນທີ່ການກວດສອບຄຸນນະພາບດ້ວຍມືທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມຂົ້ນສູງບາງຢ່າງ. ລະບົບການຈັດຕັ້ງເວລາດ້ວຍ AI ຈະຊ່ວຍເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນການຜະລິດ ໂດຍການປະສົມຜະສານປະສົບການຂອງພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍເຂົ້າກັບປະສິດທິພາບຂອງ AI ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຖືກຕ້ອງໃນການຜະລິດ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຄັ່ງຕຶງດ້ານຮ່າງກາຍ.
• ພະແນກຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ: ໄດ້ລາຍງານເຖິງລະບົບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ ແລະ ການປັບປຸງຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານ. ສຳລັບປີ 2026, ພະແນກດັ່ງກ່າວມີແຜນຈະນຳໃຊ້ການວິເຄາະຂໍ້ມູນດ້ວຍ AI ເພື່ອກຳນົດເຫດຜົນຕົ້ນຕໍຂອງບັນຫາຄຸນນະພາບ ແລະ ຕັ້ງເຄື່ອງເຕືອນລ່ວງໆທີ່ມີປັນຍາ. ລະບົບການຝຶກອົບຮົມດ້ວຍ AI ກໍຈະປ່ຽນປະສົບການຂອງພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍໃຫ້ເປັນຫຼັກສູດມາດຕະຖານ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ທັງພະນັກງານໃໝ່ ແລະ ພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວສາມາດຍົກສູງທັກສະການກວດສອບຄຸນນະພາບໄດ້ຢ່າງໄວວາ.

3. ພະແນກດ້ານການຈັດສົ່ງ ແລະ ການຈັດການ

• ພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ: ມຸ່ງເນັ້ນໃສ່ຄວາມທ້າທາຍຂອງການເຖົ້າລົງຂອງແຮງງານແລະການສ້າງຕັ້ງຊັ້ນຂອງບຸກຄະລາກອນ. ໃນປີ 2026, ຈະມີການສ້າງຕັ້ງເວທີການຮຽນຮູ້ທີ່ໃຊ້ປັນຍາຈຳລອງ (AI) ເຊິ່ງຈະສະເໜີຫຼັກສູດຝຶກອົບຮົມເຄື່ອງມື AI ທີ່ເໝາະສຳລັບຜູ້ສູງອາຍຸ ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຖົ້າສາມາດເຂົ້າໃຈ ແລະ ນຳໃຊ້ການປັບໃຊ້ AI ພື້ນຖານໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ. ອີກທັງຈະນຳເອົາເຄື່ອງມື AI ສຳລັບການຄັດເລືອກບຸກຄະລາກອນມາໃຊ້ເພື່ອດຶງດູດບຸກຄະລາກອນດ້ານເຕັກນິກທີ່ເປັນໜຸ່ມສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ຢ່າງແນ່ນອນ, ເພື່ອບັນລຸການສືບທອດແລະເ erg complementarity ລະຫວ່າງສາມຸນໄຟ.
• ພະແນກສາງເກັບ: ສະຫຼຸບຜົນການຈັດການສາງເກັບ ແລະ ອັດຕາການຫຼຸ້ນໃຊ້ວັດຖຸ. ໃນປີ 2026, ຈະນຳເອົາລະບົບທຳນາຍສາງເກັບທີ່ໃຊ້ AI ມາໃຊ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການສັ່ງສິນຄ້າເຂົ້າສາງເກັບເປັນໄປຢ່າງອັດສະຈັນ. ຈະມີການນຳໃຊ້ອິນເຕີເຟດຈັດການສາງເກັບທີ່ເປັນຮູບພາບເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສັບສົນໃນການດຳເນີນງານສຳລັບພະນັກງານເຖົ້າ, ເຊິ່ງຈະປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການນັບສິນຄ້າ ແລະ ການຮັບ-ຈັດສົ່ງສິນຄ້າເຂົ້າ-ອອກ, ໂດຍການປະສົມປະສານປະສົບການ 30 ປີຂອງການຈັດການສາງເກັບເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຊີທີ່ທັນສະໄໝ.

ສະຫຼຸບການປະຊຸມ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ

ຫຼັງຈາກທີ່ທ່ານຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ທ່ານເຈີ້ນ ໄດ້ທົບທວນລາຍງານຂອງທຸກໆພະແນກແລ້ວ ທ່ານໄດ້ສະເໜີລາຍງານສະຫຼຸບປີສິ້ນສຸດ. ທ່ານໄດ້ຢືນຢັນມໍລະດົກດ້ານເຕັກນິກທີ່ມີມາເຖິງ 30 ປີຂຶ້ນໄປ ແລະ ຄວາມທຸ່ມເທໃນການເຮັດວຽກຂອງພະນັກງານເຖົ້າ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນ: ພະນັກງານທີ່ມີອາຍຸຫຼາຍຂຶ້ນເຮັດໃຫ້ການຮັບເອົາເຕັກໂນໂລຢີໃໝ່ຊ້າລົງ, ແລະ ການປ່ຽນແປງດ້ານດິຈິຕອລ໌ກໍຍັງຄົງເຮັດໄດ້ຊ້າ. ຖ້າບໍ່ມີການຮັບເອົາ AI ໂດຍຄວາມເປັນຜູ້ນຳໃນການປ່ຽນແປງ, ຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງບໍລິສັດໃນອຸດສາຫະກຳຫຼຸດລົງຢ່າງຊ້າໆ.

ສຳລັບປີ 2026, ທ່ານຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ທ່ານເຈີ້ນ ໄດ້ກຳນົດທິດທາງຫຼັກສາມດ້ານ:

• ຮັກສາມໍລະດົກ, ສ่งເສີມການສືບທອດ: ເຄົາລົບຄຸນຄ່າຂອງປະສົບການຈາກພະນັກງານເຖົ້າ, ຜະສົມປະສານທັກສະດ້ານການຜະລິດທີ່ມີມາເຖິງ 30 ປີເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຢີ AI ເພື່ອປ່ຽນຄວາມຊຳນິຊຳນານໃຫ້ເປັນມາດຕະຖານທີ່ສາມາດນຳໄປປະຍຸກໃຊ້ໄດ້ຢ່າງເປັນເອກະລັກ.
• ປັບຕົວຕໍ່ການເຖົ້າ, ຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກ: ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບເຄື່ອງມື AI ທີ່ໃຊ້ງ່າຍ ແລະ ມີຮູບພາບຊັດເຈນ ພ້ອມດ້ວຍການຝຶກອົບຮົມເປັນພິເສດເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານເຖົ້າປ່ຽນຜ່ານໄປຢ່າງລຽບງ່າຍ.
• ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິຜົນ, ປະດິດສ້າງເສັ້ນທາງໃໝ່: ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ປັນຍາຈຳລອງ (AI) ໃນທຸກໆບໍລິບົດທຸລະກິດຢ່າງເຕັມທີ່, ເຮັດໃຫ້ຕົ້ນທຶນຫຼຸດລົງ ແລະ ປະສິດທິຜົນດີຂຶ້ນຜ່ານນະວັດຕະກຳ, ແລະ ຟື້ນຟູໂຮງງານອາຍຸ 30 ປີນີ້ໃນຍຸກທີ່ມີຄວາມຮູ້ສຶກແລະປັນຍາຈຳລອງ.

ການປິດການແລະທິດທາງໃນອະນາຄົດ

ເວລາ 17:00 ໂມງ, ການປະຊຸມທີ່ກິນເວລາ 8 ຊົ່ວໂມງໄດ້ສິ້ນສຸດລົງຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ທ່ານເຈີ້ວ ໄດ້ຈັດຕັ້ງເຖິງເຫຼືອງອາຫານຂອງບໍລິສັດ. ທຸກໆຄົນໄດ້ມາຮວມກັນຢູ່ທີ່ຕາຕະລາງ, ເຊິ່ງໄດ້ປ່ອຍໃຫ້ຄວາມເປັນທາງການຂອງການປະຊຸມໄປ, ແລະ ມີອາກາດທີ່ອົບອຸ່ນ ແລະ ເໝືອນຄອບຄົວ.

ທ່ານຈາວ ຜູ້ຈັດການທົ່ວໄປ ໄດ້ຢືນຂຶ້ນແລະຍົກແກ້ວຂອງຕົນຂຶ້ນ, ມີສຽງເວົ້າທີ່ໝັ້ນຄົງແລະເຕັມໄປດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈ: "ຂໍຂອບໃຈທຸກທ່ານສຳລັບການອຸທິດຕົນແລະຄວາມອົດທົນເປັນເວລາ 30 ປີ. ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນການປ່ຽນແປງຂອງໂຮງງານຈາກເປັນເວີກຊອບເປັນເຖິງເປັນວິສາຫະກິດທີ່ທັນສະໄໝ, ແລະບັດນີ້ພວກເຮົາຢືນຢູ່ທີ່ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນໃໝ່ຂອງການປ່ຽນແປງດ້ວຍປັນຍາປະດິດສ້າງ (AI). ການເຖົ້າແກ່ບໍ່ແມ່ນພາລະໜັກຂອງພວກເຮົາ—ມັນແມ່ນຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງພວກເຮົາ. ພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການເຂົ້າໃຈດ້ານທັກສະການຜະລິດແລະລາຍລະອຽດຢ່າງລະອຽດ; ສ່ວນພະນັກງານຮຸ່ນໃໝ່ກໍກ້າຫັນເປັນນະວະກຳແລະເຂົ້າໃຈເຕັກໂນໂລຊີ. ດ້ວຍຫົວໃຈແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ສອດຄ່ອງກັນ, ພວກເຮົາຈະສາມາດເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດ Runpeng Precision ສືບສານທັກສະການຜະລິດອັນລະອຽດແລະກ້າວໄປສູ່ຄວາມສຳເລັດໃໝ່ໃນຍຸກທີ່ມີປັນຍາປະດິດສ້າງນີ້ຢ່າງແນ່ນອນ!"

ເມື່ອຄຳເວົ້າຂອງລາວສິ້ນສຸດ ກີບແກ້ວໄດ້ດັງຄື້ນທົ່ວຫ້ອງ. ເສຽງທີ່ຊັດເຈນນີ້ໄດ້ສື່ເຖິງຄວາມປະຕິບັດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ປີ 2026: ອາດຈະພວກເຮົາຮັກສາຄວາມຊຳນິຊຳນານທີ່ມີມາ 30 ປີ ຈິດໃຈເລີ່ມຕົ້ນ (Chu Xin) ໄວ້ ໃນເວລາທີ່ຢູ່ທັນກັບຍຸກ AI, ເພື່ອໃຫ້ໂຮງງານຜະລິດທີ່ມີປະຫວັດສາດຍາວນານນີ້ສີ່ງເຄື່ອງເປີດເຜີດຢູ່ທີ່ກາງຄື້ນຂອງປັນຍາປະດິດສ້າງ ແລະ ສືບຕໍ່ຂຽນບົດທີ່ເປີດເຜີດຂອງຕົນຕໍ່ໄປ.

ເມື່ອເບິ່ງໄປຂ້າງໆ ເຖິງປີ 2026, ຂ້ອຍມີຄວາມໝັ້ນໃຈວ່າດ້ວຍທັດສະນະທີ່ເປີດກວ້າງ ແລະ ການຮຽນຮູ້ຢ່າງເປັນກິດຈະກຳ, ໂຮງງານຜະລິດອາຍຸ 30 ປີນີ້ຈະຮັກສາຄຸນນະພາບທີ່ລະອຽດອ່ອນໄວ້ໄດ້ ໃນເວລາທີ່ຍັງຄົງກ້າວໜ້າໄປຕາມທີ່ເວລາເຮັດໃຫ້, ແລະ ຍັງຄົງຂຽນບົດໃໝ່ໃນດ້ານການຜະລິດທີ່ມີຄວາມແນ່ນອນສູງ.