Runpeng Precision Hardware Co., Ltd. 2025 жылдың аяғындағы қорытындылау кездесуінің күнделігі

Кездесу туралы қысқаша мәлімет

Өткен сенбі күні компанияның ең маңызды жылдық қайта қарау мен стратегиялық жоспарлау кездесуі өтті, ол сағат 09:00-ден 17:00-ге дейін созылды. Барлық бөлім бастықтары 2025 жылғы жұмыс қорытындысы мен 2026 жылғы стратегиялық жаңарту бойынша толық әңгімелесу үшін қатысты. Кездесу қаржы, сыртқы сауда, инженерлік, өңдеу, сапа бақылауы, адам ресурстары және қойма басқаруы сияқты негізгі модульдарды қамтиды. Жалпы директор Цаоның төрағалығымен өткен кездесуде біз 30 жылдан астам тарихы бар өндірістік кәсіпорын ретінде кәсіби қызметкерлердің кәрілеуі мен жаңа технологияларға әртүрлі деңгейде бейімделуі сияқты нақты қиындықтарға татуласуымыз қажет екендігі атап өтілді. Жасанды интеллект технологиялары қалыптасып келе жатқан дәуірде біз өзгерістерге белсенді түрде қол жеткізуіміз керек, уақытқа қалыпты қадам ұстап, бұл ұзақ мерзімді өндірістің өміршеңдігін арттыру үшін технологияны пайдалануымыз қажет.

Бөлімдік есептерден негізгі тармақтар

1. Қаржы бөлімі

Қаржы директоры 2025 жылғы қаржылық жұмыстар бойынша қорытындыны таныстыруда басты рөл атқарды, ол жылдық табыс, шығындарды бақылау және ақшалай ағым көрсеткіштерін қарастырды, сонымен қатар таза пайданың төмендеуіне әсер ететін шикізат бағаларының тербелісі мен еңбекақының өсуін атап өтті. 2026 жылы бұл бөлім әртүрлі есептерді автоматтандыру, ақылды шығындар бойынша ерте ескертулер беру және қауіптерді анықтау үшін өнеркәсіптік зияткерлік (ИИ) негізіндегі қаржылық талдау құралдарын енгізу жоспарын ұсынды. Бұл тек қана қызметкерлердің қайталанатын жұмыс көлемін азайтпақшы, сонымен қатар деректерге негізделген шешім қабылдаудың дәлдігі мен тиімділігін де арттырады.

2. Бизнес пен өндіріс салалары

• Сыртқы сауда бөлімі: Жылдың шетелдегі нарықтың кеңеюі бойынша жетістіктері мен жақсартуға болатын аймақтар туралы есеп берді. 2026 жылы бөлім әртүрлі клиенттердің профилін оптимизациялау, ақылды сараптама есептеуі мен нарықтың бағыт-бағдарын болжау үшін өнеркәсіптік интеллект (AI) құралдарын қолдануды жоспарлайды. Сонымен қатар, өнеркәсіптік интеллект негізіндегі аударма және клиенттерге қызмет көрсету жүйелері ескірген сату қызметкерлері үшін тілдік кедергілерді азайтуға бағытталған, оларға әлемдік деңгейдегі клиенттерге тиімдірек қызмет көрсетуге мүмкіндік береді.
• Инженерлік бөлім: Жаңа өнімдердің ғылыми-зерттеу жұмыстары мен өндірістік процестерді жақсарту бойынша жетістіктерді қорытындылады; бұл 30 жылдық зауыттың негізгі конкуренттік артықшылығы — технологиялық инновациялар екендігін атап өтті. 2026 жылы өнеркәсіптік интеллектке негізделген дизайн әдістері енгізіледі, ол визуалды операциялар арқылы бас инженерлер үшін оқу қисығын жеңілдетеді және өнімді дамыту циклдарын қысқартады. Сондай-ақ, өнеркәсіптік интеллектке негізделген болжамдық техникалық қызмет көрсету технологиясы тәжірибелі жабдық мамандарына апаттарды алдын ала болжауға мүмкіндік береді, ол өндірістің тұрақтылығын қамтамасыз етеді.
• Өңдеу бөлімі: Өндірістік қуаттылық пен шығымдылық деректерін талдаған. Кәсіби қызметкерлердің жасы артуына байланысты физикалық шектеулерді ескере отырып, бөлім 2026 жылы кейбір жоғары деңгейдегі қолмен сапа бақылау операцияларын алмастыру үшін жасанды интеллект негізіндегі көрінетін бақылау жүйелерін енгізу ұсынады. Жасанды интеллект негізіндегі жоспарлау жүйелері өндірістік ресурстардың бөлінуін оптималдандырады; осы жағдайда қызметкерлердің тәжірибесі мен ЖИ-ның тиімділігі үйлесімді түрде қолданылады, нәтижесінде өндірістік дәлдік қамтамасыз етіледі және физикалық жүктеме азаяды.
• Сапаны бақылау бөлімі: Сапаны бақылау жүйелері мен сапасына сай келмейтін өнімдерді жақсарту бойынша есеп берді. 2026 жылы бөлім сапа мәселелерінің түбірлік себептерін анықтау үшін ЖИ негізіндегі деректерді талдауды қолдануды жоспарлайды және ақылды ерте ескертудің механизмдерін құрады. Сонымен қатар, ЖИ негізіндегі оқыту жүйелері қызметкерлердің тәжірибесін стандартталған оқу бағдарламаларына айналдырады, бұл жаңа және қазіргі қызметкерлерге сапа бақылау дағдыларын тез жетілдіруге көмектеседі.

3. Логистика және басқару салалары

• Адам ресурстары бөлімі: Кәрілеюші жұмыс күшінің және талантты кадрлардың иерархиялық құрылымының қиындықтарына назар аударады. 2026 жылы жас өспірімдерге арналған ИИ оқу платформасы құрылады, ол кәрі жұмысшыларға негізгі ИИ қолданбаларын жеңіл меңгеруге көмектесетін, оларға ыңғайлы ИИ құралдары бойынша оқыту курстарын ұсынады. Сонымен қатар, жас техникалық мамандарды дәл тарту үшін ИИ-нің іріктеу құралдары енгізіледі, бұл ұрпақтар арасындағы тәжірибе мұрасын және өзара толықтыруын қамтамасыз етеді.
• Қойма бөлімі: Қоймадағы қорларды басқару мен материалдардың айналымының нәтижелері қорытындыланған. 2026 жылы қоймадағы қорларды ИИ болжау жүйелері арқылы басқару енгізіледі, бұл ақылды толықтыру процесін қамтамасыз етеді. Қойманы визуалды басқару интерфейстері кәрі жұмысшылар үшін операциялық күрделілікті азайтады, қоймадағы қорларды санау мен түсу/шығу қызметтерінің тиімділігін арттырады, сонымен қатар 30 жылдық қойма тәжірибесін ақылды технологиялармен интеграциялайды.

Кездесу қорытындысы және тапсырмалардың берілуі

Барлық бөлімдік есептерді қарастырғаннан кейін Жалпы директор Цао жылдың соңындағы қорытынды есебін ұсынды. Ол 30 жылдан астам техникалық мұрас пен үлкен жастағы қызметкерлердің ұжымдық ынтымақтастығын мақтап, бірқатар шығысқа да назар аударды: қызметкерлердің кәрілеуі жаңа технологияларды енгізу процесін баяулатады, сондай-ақ цифрлық трансформация қажетті деңгейге жетпейді. Егер өндірістік салада өз уақытында жасанды интеллектін (AI) қолданбасақ, біз бәсекеге қабілеттілікті бірте-бірте жоғалтамыз.

2026 жылға арналған үш негізгі бағытты Жалпы директор Цао анықтады:

• Мұраны сақтау, мұраны жалғастыру: үлкен жастағы қызметкерлердің тәжірибелік құндылығын құрметтеу, 30 жылдық шеберлікті жасанды интеллектімен ұштастыру арқылы мамандық біліктілігін қайталанатын ақылды стандарттарға айналдыру.
• Кәрілеуге бейімделу, кедергілерді төмендету: үлкен жастағы қызметкерлер үшін қолдануға ыңғайлы, көрнекі AI құралдарын және оларға арналған арнайы дайындық бағдарламаларын басымдық ретінде қарастыру.
• Тиімділікті күшейту, жаңа бағыттар ашу: Барлық бизнес сценарийлерінде ИА-ны толық қолдануды насихаттау, технологиялық инновациялар арқылы шығындарды азайту мен тиімділікті арттыру, осы 30 жылдық зауытты ақылды дәуірде жаңғырту.

Қорытынды және көзқарас

Сағат 17:00-де 8 сағаттық кездесу сәтті аяқталды. Жалпы директор Цао қызметкерлердің барлығын қамтитын кешкі тамаққа шақырды. Үстел басында жиналып, барлық қатысушылар кездесудің рәсмилігінен арылып, жылы, отбасылық атмосфераның құрамына енді.

Жалпы директор Цао тұрып, өзінің стаканын көтерді, оның дауысы бекем және шешімқабылдағыш болды: «Барлығыңызға 30 жылғы ұжымдық қызмет пен төзімділік үшін рахмет! Біз зауыттың цехтан заманауи кәсіпорынға дейінгі қайта құрылуын бақыладық, ал қазір — жасанды интеллектпен қайта құрылу кезеңінің жаңа бастамасында тұрмыз. Жасыру — біздің ауыртпалығымыз емес, біздің күшіміз. Қартадай қызметкерлер шеберлікті және егжей-тегжейлерді түсінеді; жас адамдар — жаңашылдыққа ұмтылады және технологияларды меңгереді. Жүрек пен еңбек бірігіп, біз міндетті түрде Рунпэн Прецизион компаниясын өзінің шеберлігін сақтап, жаңа дәуірде жаңа биіктіктерге көтерілуіне көмектесеміз!»

Оның сөздері аяқталғаннан кейін, бөлмедегі стакандар соғылды. Осы қатты дыбыс 2026 жылға үлкен үміттерді әкелді: 30 жылдық шеберліктің алғашқы ниетін («чүсин») сақтап, жасанды интеллект дәуірімен қадамдасып, осы ұзақ мерзімді іс жүргізілетін зауыттың ақыл-ойлық толқынның ішінде жарқырап тұруын қамтамасыз ету керек және оның даналық тарихын жалғастыру керек.

2026 жылға қарап отырғанда, ашық ойлау мен белсенді үйрену арқылы бұл 30 жастағы зауыт сапасын ұстап тұрып, уақытқа сай дамып отырып, дәлме-дәл өндірістің жаңа тарауын жалғастыратынына сенімдімін.